新世界百货，扩展计划三方并行

　　主持人：让我们从你“主政”的新世界百货谈起吧，从股价来看，新世界百货应该说是非常成功。新世界拥有的基建、地产、投资等多项业务，也都拥有上市企业，这就带来两个问题，第一，新世界百货单独分拆上市的意图是什么？第二，如何理解上市后的新世界百货与其他新世界旗下的上市企业之间的关系？

　　郑志刚：我想，这个问题可以分三个层面来解释。第一，分拆上市可提高新世界中国地产在营运及财政上的透明度；第二，新世界百货作为独立上市实体，能够通过债券及股本市场筹集未来投资的资金，从而提升其地位，此举有助新世界中国地产提升其估值潜力，第三，新世界中国地产将可透过其股权继续从新世界百货的业务前景及业绩中获利。

　　主持人：新世界上市之后，你的父亲郑家纯曾表示，新世界百货将会保证每年3~4家门店的“增量”，这个所谓增量，究竟是指新世界百货独立新开百货门店的数量，还是也包括目前新世界中国地产旗下的一些百货商场资产？

　　郑志刚：就新世界百货的扩展策略，我们采取三方并行的扩展计划。公司将继续在主要城市物色合适地点开设新的自有店及管理百货店。我们也将伺机收购其他具增值能力的百货店，包括现时拥有选择权或优先购买权的管理店。自有店是我们发展的重点，而每年3~4家百货门店的增量，即包括自有店，也包括管理店。

　　主持人：新世界的多家上市公司都在香港，而现在，内地很多的房地产企业都完成了赴港上市，而且上市之后，这些企业的土地储备都有了几何级的增长，而土地储备对地产上市企业的业绩的关键意义，众所周知。新世界中国地产很早就在香港完成了上市，那么，在如今土地价格飞涨的情况下，新世界中国地产的土地储备情况如何？未来如何使用这些土地？

　　郑志刚：到2007年6月30日，也就是发布中报时，新世界中国地产的可发展楼面面积已达到约2600万平方米。

　　长线发展策略包括市中心旧城改造及分开多期发展的大型综合社区项目。旧城改造项目不单纯是建筑本身的建造，更包括配置及经营整个社区所需的商业、消闲购物及娱乐文化等设施及服务。在中短线策略上将集中发展30万平方米至50万平方米的中型住宅项目，以及较大型的住宅项目，以满足中至高收入家庭的需求。

　　现在，我们在保持现有一二线城市，如北京、上海、广州及武汉等地的发展优势外，将拓展充满增长机会的中西部二线城市，如成都、长沙及贵州，以及广东佛山等城市。

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