似乎，ITAT模式一呼百应。

　　在消费者方面，ITAT采用会员制营销模式。以会员卡积分，“以超大型的一站式购物场所、休闲的互动式会员专区、富有创意的装修风格、包罗万象的产品系列、体贴入微的服务”来吸引新老会员。

　　ITAT模式发展迅速，“快得令人咋舌”。

　　据ITAT官方网站显示，截至2008年1月30日，ITAT已开设9家FASHION ITAT，123家百货会员俱乐部和651家连锁会员店。

　　某知情投资人表示，ITAT曾创造过1天在全国开52个店的纪录。从数额来看，ITAT的销售增长也是惊人的，2007年，“公司提供给投资机构的报告预计销售额可达42亿”。ITAT李良明在一次公开发言中表示：“2008年(ITAT)完成在全国开设1100家国际品牌服装会员店，上市市值达100亿元的目标。”

　　企业飞速发展的同时，欧通国本人的身价也“水涨船高”。2007年，欧通国以100亿元的身价，在胡润中国百富榜中，位居第65位；在2007胡润零售富豪榜中，位居第三，仅次于苏宁、国美的张近东和黄光裕。

　　但是，随着ITAT的不断壮大，也出现了一些质疑声和批评声：某机构CEO认为，“(ITAT)这种模式很容易复制，”而且“任何一个商业模式不可能让一家来独享这种利润，这个是不符合商业逻辑的”；同时该CEO还向记者举了PPG的例子，并表示担心ITAT会面临被复制的风险。

　　一个本土VC也向记者表示，“如果今后(ITAT)的模式在创新方面做得不够的话，完全依靠现有的思路，持续做下去的可能性是值得思考的。”国内某知名投资机构人士也告诉记者，服装不仅满足人的基本需求，服装品牌还代表一种文化，而“ITAT打造的只是商场品牌，而不是服装品牌”。同时，还有投资人表示，ITAT的发展速度快到让人不相信的地步。据说，ITAT曾给潜在投资方提供过年利润增长10倍的预测数据。

　　“一个年利润增长10倍的公司，是我从事投资多年来几乎从未遇见过的。”一位投资人士认为，“ITAT的业绩增长如果确实是真的，那它就是一个奇迹，　ITAT会超过国美、苏宁，成为一个零售巨无霸，而欧通国也将肯定成为中国首富；否则，就是一个大骗局。”

　　不过，ITAT集团在国内的业务基本上通过深圳市摩根国际品牌服装会员店有限公司进行，这种业务交易结构下数据的可靠性曾令一些投资机构望而止步。“尽职调查也没办法一层层做到底。”

　　ITAT究竟是奇迹还是骗局，还有待时间的检验。

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