扩张机器整合

　　对于此次收购，百丽国际在公告中指出，公司本身的发展策略是集中发展中、高档休闲鞋品业务。而美丽宝集团旗下品牌销售及分销的鞋品，价位都在60美元至300美元之间，百丽认为这部分市场在内地极具发展潜力，也将令公司业务得到互补。

　　此次收购拥有500多个分销点的美丽宝，百丽将实现中、高、低档女鞋、以及男鞋和运动鞋不同鞋类商品的组合，同时进攻中国大陆和港澳市场。

　　另外，由于美丽宝的海外业务，特别是香港的业务，均由经验丰富的人员管理，因此百丽认为落实收购对公司海外业务运营将有所裨益及提升。

　　“百丽与美丽宝合并后，可以联合两个公司在中国大陆和港澳、海外市场资源，同时运作不同档次的品牌和不同类型的鞋类产品，对上游供货商来说增强渠道控制力，对下游市场来说可以最大化的提高市场占有率，挤掉竞争对手。”上述百丽集团内部人士认为。

　　早期，美丽宝旗下 Mirabell、Fiorucci、Inshoesnet及Geox等品牌一直坚守港澳市场，百丽旗下Belle、Teenmix、Tata、Fato等品牌也基本只主攻大陆市场。但近几年。两家企业的产品联合进场越来越多。

　　事实上，在中国各大商场，仅美丽宝和百丽两家企业旗下的品牌相加，基本上就占居了鞋柜的半壁江山。

　　目前，在中国大陆，美丽宝的营业额及经营溢利均增长迅速，其营业额较上年同期增加19.56％，而营业利润则加了61.82％。但在国际品牌林立的香港市场，激烈的竞争带来了巨大的压力，2007年，其批发业务的营业额较上一年同期增加0.84％，但其营业利润却减少了17.35％。

　　此前，自2007年上市以来，百丽国际已经完成三项大宗收购。分别是，以6亿港元收购奥斯企业，15亿收购男鞋巨头森达，5.63亿元收购上海永旭。

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