正是在这样优厚的条件下，白方离开了工作十年的原单位，举家搬迁到了上海，并于当年7月8日正式进入好孩子工作。

    来到公司后，白方开始主管国内市场销售工作，并立即着手制定了相应的规章制度、集团销售战略规划、战术。在记者得到的一本好孩子集团内刊中，一篇名为《盘点2007展望2008中国市场2008工作年会系列报道》的文章写道：“2007年的中国市场销售收入实现了40%的增长率。然而，在2007年7月份年中时，中国市场销售收入成长率才为20%。这一惊人的增长率得益于公司总部在2007年下半年制定的适合市场特征的营销方案，同时也离不开分公司的辛勤付出，从而在2007年下半年这个儿童用品淡季时段实现大幅度的业绩增长”。

    在另一篇名为《好孩子——我们共同的事业》的文章中，作者写道：“2007年，中国市场的淡季销售反而反超了旺季销售，实现了40%的成长，是10年来没有过的大成长，是非常不容易的”。

    显然，作为国内市场销售负责人，白方的工作取得了良好成效。即使在2008年春节期间，白方仍忙于飞赴各地组织中国母婴论坛营销会议。然而这段繁忙的“蜜月期”，几乎成了他对公司最后的美好回忆。

    双方裂缝渐生

    白方与公司的矛盾并非毫无预兆。白方从原单位辞职时，为顺利办理离职手续，曾自己掏钱垫付了24万元的MBA培训费用。加盟好孩子时，公司承诺将为其补上这笔费用。刚进公司的头两个月，白方没好意思立即张口要回这笔钱，但此后，公司也并没有表露出尽快为白方补上这笔钱的迹象。去年9月份开始，白方先后5次将报销单送至分管副总裁富晶秋的秘书处，但却始终被富晶秋告知并未看到报销单。无奈之下，白方只得亲自将报销单交给富晶秋，却又被要求报销单必须交给秘书。就在这样来来回回的折腾之下，白方一直没能收到这笔承诺会归还的学费。

    白方说，接下来发生的事情更让他感到吃惊。尽管其为公司销售做出了贡献，但白方并没有得到那笔“会在春节前发放”的绩效奖金100万元。春节期间持续的忙碌让白方无暇顾及此事。2008年3月份，白方找到宋郑还，希望能要回这笔钱，但却再次遭遇了“踢皮球”的局面。在宋郑还与公司财务总监之间多次来回折腾之后，白方甚至一度试图将宋郑还与财务总监等人聚集在一起，以期解决问题，但最终也是没能拿到这笔费用。

    在屡次遭遇这样的事件之后，白方的工作热情顿减，再加之雪灾等客观因素，好孩子集团在今年上半年的销售业绩开始下降。双方之间的裂痕不可避免的产生了。

    总经理降成文员

    好孩子儿童用品有限公司于今年6月3日向白方发出了一纸《通知》。

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