在前不久的“深圳皮革30年暨深圳市皮革行业协会2008年年会”上，深圳市皮革行业协会会长盛百椒先生，就如何看今天的中国制鞋业这一话题，作了精彩的发言，从行业角度阐述了他的看法。

　　中国制鞋业永远是“朝阳”产业

　　盛会长说，现在有很多台资鞋厂去越南开厂，希望投资越南的中国企业千万要慎重，第一个原因，越南有8500万人口，当它经济进入快速发展轨道的时候，人力成本的增长速度远远超过中国，中国人工的增长是经过20年才到今天的水平的，越南工资上升到中国的水平最多只要10年，甚至只要5-6年，越南工资增长的速度远远高于中国。如在越南投资办厂，刚刚适应了那里的环境，企业刚刚开始赢利，但成本已经上升了。而且越南的土地成本比珠江三角洲并不便宜，在胡志明市、河内市、海防市，这些城市土地价格已经高于中山市的土地价格，大约是中山市土地价格的1.8倍。虽然也有便宜的土地，但是那些地方产业配套不完善，缺资源，缺水电，尤其是交通不便，加上最近的通货膨胀，经济处在一个急剧动荡的状态，企业经营风险较高。

　　印度目前的适龄劳动力比中国多，印度的平均工资水平比中国要低，但印度有印度的问题，第一是投资环境，第二是宗教文化和政治体制，几个因素加在一起，它的生产效率远远不如中国，这就出现一个很特殊的现象，就是印度工人的平均工资比中国低，但是每双鞋的工资成本比中国高。

　　至于俄罗斯，那里的气候条件和做鞋的工艺是矛盾的。做鞋工艺有个特征，是要粘合，粘合就需要温度，但是我们所使用的材料又需要通风，通风和温度就是一对矛盾，所以在寒带本身不适合做鞋，俄罗斯不是做鞋的地方。

　　因此我相信，制鞋业在中国永远是朝阳产业。

      要降低成本就要提升“效率”

　　当前制鞋行业面临的形势比较严峻，特别是成本上升，但出口价格升幅甚微。目前这种境况也就是出口商与采购商博弈的过程。盛会长认为，中国企业面对成本上升，企业无法消化的时候，必然要提价，采购商一定不愿意提价，也一定要去寻找其它的途径，但很难找到其它的途径，即使找到了也是有限的和暂时的，因为像中国这样规模的制鞋业是世界上没有一个国家所能代替的。

　　比如说，现阶段是加工企业和采购企业互相博弈、较劲的时候，不提价，加工企业就活不下去。加工企业本身怎么去提升自己，这也需要升级提高，这需要一个过程，其中一件事，就是提高效率。比如说给“百丽”加工的企业中，没有一家能够达到百丽的“效率”。对百丽来说，所谓的“效率”就是：一个车间，110米长，18米宽，总共面积是1980平米，夏天员工有400-420人，冬天有450-470人，管理人员总共是两个底部主任，两个帮部主任，一个质量检验员，一个生产计划员，再加一个清洁工，一年的产量，75万对鞋，是从开料到成品包装，到上柜销售，大家可以去比一比这个效率。效率提升是抑制成本上升的一个重要手段，这个靠什么？是靠管理。如果你不提升效率，就一定会有A公司代替B公司。

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